陆华龙汇才教育开讲教练式领导

90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停收发邮件，到处去救火，他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙，而另外10%的优秀管理者，无一不是以“教练”的身份在做管理！哈佛商业评论，10000名管理者10年跟踪研究
为什么管理者每天身陷具体事务繁忙不堪？
为什么上下级沟通总容易陷入“情绪化”的漩涡？
为什么下属虽然听话照做，却很难成长和进步？
为什么管理者习惯低效工作，无法达成工作目标？
为什么管理者习惯于业务思维而不擅长团队管理？
“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”则可形成一种聚合力的企业文化，擅长“管心”的管理者，才称得上“教练式”的管理者。
8月26日、27日，优秀实战派企管咨询专家，中国人力资源开发研究会特聘讲师，北大、清华等多家高校总裁班特聘讲师陆华龙将莅临汇才教育学院为BTS班同学带来教练式领导课程。两天时间，挖掘出教练式领导的潜能，让您从亲和力建立、有效提问、内驱力提升等方面全方位提高领导力，从此成为杰出的教练式领导，打造一支团结、信任、高效的卓越团队！
课程大纲
主题一：时代呼唤教练型领导
关键词：变革、本质、教练之剑
主题二：建立亲和：教练的前提条件
关键词：倾听、“柔顺剂”技术、“回放”技术
主题三：有效提问：教练的有力武器
关键词：问题类型、四计划、问话技巧
主题四：动力驱动：创造好的体验，提升内在动力
关键词：迪斯尼策略、个人逻辑、企业逻辑
主题五：教练的流程：教练型领导之道
关键词：聚焦、探索、意愿
主题六：整合之旅：以结果为导向的领导之剑
关键词：教练型领导方法的实战
课程收益
1、掌握教练式领导的方法与工具，实现高效管理
2、运用高效提问引发他人思考，促成自发的行动
3、运用教练技巧实现高效沟通，激发员工积极行为
4、创造好的体验，激励团队士气，提升组织活力
5、学会用教练式管理打造无所不能的超强团队
教练型领导遇到问题时，知道如何发现真相，找出解决方案；制定目标时，知道如何预测成果，制定切实可行的计划并带领团队去达成；跟进执行时，知道如何拨开迷雾，选择正确行动，用更少的资源做更多的事情；处于困难时，知道如何跳出框框，发现更多可能性，让员工的智慧为企业创造更大的价值。